La temática está dirigida a empresarios, directivos de empresas, gerentes y tomadores de decisiones.
El tema, conocido en español como intraemprendimiento o emprendimiento interno, es una iniciativa empresarial que busca que la innovación venga desde los propios colaboradores, en busca de la renovación interna de la organización.
El objetivo de este tipo de iniciativas, según expertos en el tema, da oportunidades de innovar y dejar salir la creatividad que hay en cada uno de los colaboradores con el fin de proyectar sus ideas.
Los expertos afirman que si los directivos y empresarios adoptaran el comportamiento emprendedor cuando formulan sus estrategias, el futuro de las empresas sería mucho más prometedor.
El principio del término refiere que los empresarios no deben dejar por un lado su actitud emprendedora, puesto que los mercados son competitivos y es la empresa la que debe fomentar y aprovechar el talento interno para ponerlo en marcha.
Las condiciones para que se formulen proyectos innovadores dentro de las empresas tienen su origen en la visión estratégica de directivos o dueños, porque son los responsables de crear un ecosistema que permita concretar proyectos.
Un principio importante es que la mayoría de emprendedores internos no busca la independencia, pues se sienten bien dentro de su organización.
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La creatividad interna genera innovación
El futurólogo en desarrollo de negocios, Gonzalo Alonso aborda el tema del potencial de emprender adentro
de las empresas.
¿Cómo se descubre el espíritu emprendedor dentro de la empresa?
Los intraemprendedores deben tener ciertas características proactivas para convencer, moldear y contratar, cambiar y poner nuevas leyes, pero al mismo tiempo, deben conocer los límites del negocio. Cuando no es tu negocio y la empresa no está empezando no se puede trabajar como lo hace un emprendedor tradicional. Muchas decisiones, aunque se adopten en segundos, permiten tomar en cuenta la opinión y el proyecto de un intraemprendedor, que después apoya el crecimiento del negocio.
El espíritu emprendedor está presente en el interior de la compañía, pero solo saldrá si se incentiva a la gente de diferentes maneras.
¿Cuáles son esos incentivos?
Cuando Google nació impuso dos obligaciones a sus empleados, y una de ellas es brindar el 20% del tiempo para promover trabajos e innovar.
El 80% del tiempo, el trabajador hace lo que le pide el buscador, pero en el tiempo restante
debe agarrar una idea propia, que sea relevante para el negocio y desarrollarla como proyecto. Fue así de donde salió
el Gmail.
La compañía debe contar con un modelo que sepa calificar y dar continuidad a los proyectos. Si una empresa tiene más de mil proyectos y no hay nadie que los eche a andar, aunque sean buenos, se perderán.
¿Qué esperan las compañías que lo impulsan?
Este tipo de empresas deben estar permeadas al fracaso. Necesitan pasar de castigar el fracaso por ideas buenas, atrevidas e innovadoras.
Algunas que no premian, o al menos, no dejan de incentivar el emprendimiento interno, aunque la idea no haya sido muy exitosa, y tampoco dejan de alentar la próxima idea.
¿Cuáles son los riesgos?
Que la empresa olvide su función como tal y comience a actuar como startup, invirtiendo o sobreinvirtiendo en proyectos, además de comenzar a innovar en áreas que no son el fuerte de la compañía, por más que el proyecto sea atractivo.
¿Desde cuándo existe esta práctica?
Siempre ha estado allí, pero desde hace unos años se reconoce de manera positiva. Antes, los dueños preguntaban por qué el empleado invertía tiempo en cosas que no eran por las que le pagaba. El intraemprendimiento, más que algo nuevo, se debe capitalizar, quedarse en la empresa, ser parte de la innovación y hacer que el valor se quede adentro.
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Ecosistema para emprendedores
¿Cuán importante es el emprendimiento en la economías?
Traducido al mundo real, significa creación de empleos de alta calidad y, sobre todo, una enorme generación de valor para clientes (acceso a mejores servicios y productos), empleados (ambientes positivos y con opción de crecimiento), inversionistas (buenos retornos) y autoridades (que tienen que evolucionar para adaptarse a nuevas necesidades de la sociedad).
¿Cómo se descubre a un emprendedor?
¿Qué características deben tener?
Por supuesto, esto siempre sustentado en una visión que se traduce en esperanza, ambición y empatía, disciplina
¿Cómo emprender y triunfar?
Coincidimos en que la empresa tenía un problema gravísimo y es que no teníamos claro por qué nuestro servicio era indispensable, o al menos, relevante para el cliente.
Hay muchas cosas que van a ser indispensables para emprender de manera exitosa, pero la primera es que entendamos muy bien por qué tiene que existir esta nueva empresa.
