Con US$1,000 que le quedaban en ahorros, construyó un negocio millonario

Su negocio más reciente es proporcionar la tecnología y la experiencia del usuario para impulsar lo que sigue en la navegación por nuestras ciudades y la atención médica.

Sanjay Govil tomó una ruta muy pintoresca para lanzar su propio negocio en Estados Unidos.

Originalmente nació en Montreal, Canadá, donde su padre estaba haciendo su doctorado. Luego, su familia regresó a la India, donde creció en el campus de IIT Delhi.

Cuando su padre consiguió un trabajo docente en la Universidad de Auburn en Alabama, Govil terminó en una escuela secundaria estadounidense, antes de asistir a Auburn como el CEO de Apple, Tim Cook.

Al crecer, se describe a sí mismo como muy analítico. Siempre enfrentando grandes problemas y dividiéndolos en problemas más pequeños para resolverlos. Le encantaban las ciencias, las matemáticas, la física y la química.

Eso hizo que la ingeniería fuera un camino muy lógico a seguir. Se unió a la Universidad de Auburn como estudiante universitario y completó su título en solo tres años.

Entre trabajar en IBM y Verizon, Sanjay recibió su Maestría en Ciencias en la Universidad de Syracuse en el norte del estado de Nueva York y la educación de posgrado de Wharton.

Extrañando la vitalidad de vivir en una gran ciudad multicultural donde el negocio realmente está sucediendo, Sanjay y su esposa se mudaron a Washington D.C., donde comenzó Infinite Computer Solutions en 2001.

Los primeros US$1,000

Sanjay Govil siempre ha apreciado que EE. UU. sea muy propicio para los negocios. Un país donde si trabajas duro, cualquiera puede tener éxito.

Sabía que, si no tomaba medidas inmediatas, nunca podría haber un mejor momento, renunció a su trabajo y comenzó a abrir su propio negocio. Esta no fue una decisión pequeña dado que estaba casado y tenía dos hijos pequeños, una hipoteca y solo US$1,000 restantes en ahorros para financiar su propia startup.

El camino a casa después de esa elección, le trajo uno de esos momentos de “¿Qué he hecho?”, Pero sabía que no había vuelta atrás.

Se centró en unos pocos clientes para construir credibilidad, demostrar que podía entregar grandes sistemas, con transacciones de gran volumen, y luego iría desde allí.

A pesar del 11 de septiembre y la crisis financiera que siguió durante esos años, nunca se rindió.

Aprendió a apreciar estas funciones forzadas como oportunidades para hacer algo nuevo y crecer. Esto fue lo que aprendió:

1. Tome un bloque de construcción a la vez

Concéntrese en la tarea en cuestión, traiga el equipo de gestión adecuado para hacerse cargo de ese negocio en particular y hacer que crezca. Luego pase al siguiente bloque de construcción en su negocio.

2. No se case con el resultado

Conozca sus objetivos, haga sus movimientos, sea flexible en la ejecución final.

3. Nunca olvide su base

Si pierde su base, todo el negocio se derrumba. Mire Google, Facebook o Uber. Mantienen su base, y siguen agregando nuevas ofertas además de eso.

4. Confíe en su instinto

A pesar de todas las herramientas de análisis y datos, su instinto y la respuesta que recibe en los primeros minutos sigue siendo la mejor decisión.

5. Construya un negocio sostenible

Hasta que alcanzaron la marca de US$15 millones a US$20 millones, Sanjay era la única persona que hacía contabilidad, recursos humanos, legal, etc. y todavía estaba vendiendo.

Vio que muchas puntocom fallaban porque su modelo de negocio consistía en tratar de vivir una imagen, en lugar de tener una imagen que pudieran mantener.

Cuando el mercado colapsó, no pudieron mantener ese estilo de vida. Luego hubo empresas como Amazon o Priceline que sobrevivieron a toda la era de las puntocom. Tenían gastos generales bajos.

6. Se trata de trabajo en equipo

Desde ser dueño y construir su propio equipo profesional de bádminton hasta crear negocios, Sanjay ha ganado un gran aprecio por el trabajo en equipo.

Él dice: “Necesitas un equipo para ganar el campeonato. Pude contratar a grandes personas, lo que los hizo aún más especiales fue su pasión y son los que los hacen campeones. Pude alinearlos con mi viaje de emprendimiento para Infinite “.

7. Elija a los clientes correctos

Ganar en el negocio no se trata solo de encontrar a todos los clientes que pueda, sino de alinear y seleccionar a los clientes correctos.

Hasta ahora ha funcionado bastante bien para Infinite. Han podido crecer desde alrededor de US$70,000 en ingresos en 2001 y se evaluó en casi dos mil millones de dólares en el momento de su salida a bolsa. Ahora también están haciendo muchas fusiones y adquisiciones.

Lo que haces cuando ganas

Sanjay tomó el camino muy interesante de hacer pública su empresa en la India en lugar de los Estados Unidos.

En ese momento, las valoraciones públicas de las empresas tecnológicas eran mucho mejores en la India. Se suscribieron en exceso por casi US$1.8 mil millones.

Sin embargo, dado su deseo de darles a todos una gran salida, resolver problemas de doble imposición y tener la capacidad de hacer crecer la compañía más sabiamente en lugar de solo perseguir números trimestrales, este emprendedor decidió recomprar su propia compañía como Michael Dell.

Más recientemente, ha asumido una segunda startup tecnológica, Zyter. Son profundos en la experiencia del usuario, la inteligencia y la seguridad.

Trabajan con las compañías de eventos más grandes que brindan soluciones de colaboración para más de 40 eventos internacionales en deportes, moda y artes.

La compañía cuenta con balizas interactivas para ayudar a los pasajeros en Penn Station en Nueva York y trabaja con grandes actores de la salud, proveedores de atención médica y organizaciones gubernamentales para proporcionar análisis, optimización de procesos y colaboración.

Además, están ayudando a los veteranos a obtener las evaluaciones de discapacidad que se merecen. Han sido rentables desde el primer día.

A pesar del éxito, Sanjay dice que su estilo de vida no ha cambiado mucho en los últimos 15 años. Desde su perspectiva, el dinero es un efecto secundario, no el objetivo principal.

Artículo publicado originalmente en Deals Maker, de Alejandro Cremades

https://alejandrocremades.com/sanjay-govil/

Su negocio más reciente es proporcionar la tecnología y la experiencia del usuario para impulsar lo que sigue en la navegación por nuestras ciudades y la atención médica.

Sanjay Govil tomó una ruta muy pintoresca para lanzar su propio negocio en Estados Unidos.

Originalmente nació en Montreal, Canadá, donde su padre estaba haciendo su doctorado. Luego, su familia regresó a la India, donde creció en el campus de IIT Delhi.

Cuando su padre consiguió un trabajo docente en la Universidad de Auburn en Alabama, Govil terminó en una escuela secundaria estadounidense, antes de asistir a Auburn como el CEO de Apple, Tim Cook.

Al crecer, se describe a sí mismo como muy analítico. Siempre enfrentando grandes problemas y dividiéndolos en problemas más pequeños para resolverlos. Le encantaban las ciencias, las matemáticas, la física y la química.

Eso hizo que la ingeniería fuera un camino muy lógico a seguir. Se unió a la Universidad de Auburn como estudiante universitario y completó su título en solo tres años.

Entre trabajar en IBM y Verizon, Sanjay recibió su Maestría en Ciencias en la Universidad de Syracuse en el norte del estado de Nueva York y la educación de posgrado de Wharton.

Extrañando la vitalidad de vivir en una gran ciudad multicultural donde el negocio realmente está sucediendo, Sanjay y su esposa se mudaron a Washington D.C., donde comenzó Infinite Computer Solutions en 2001.

Los primeros US$1,000

Sanjay Govil siempre ha apreciado que EE. UU. sea muy propicio para los negocios. Un país donde si trabajas duro, cualquiera puede tener éxito.

Sabía que, si no tomaba medidas inmediatas, nunca podría haber un mejor momento, renunció a su trabajo y comenzó a abrir su propio negocio. Esta no fue una decisión pequeña dado que estaba casado y tenía dos hijos pequeños, una hipoteca y solo US$1,000 restantes en ahorros para financiar su propia startup.

El camino a casa después de esa elección, le trajo uno de esos momentos de “¿Qué he hecho?”, Pero sabía que no había vuelta atrás.

Se centró en unos pocos clientes para construir credibilidad, demostrar que podía entregar grandes sistemas, con transacciones de gran volumen, y luego iría desde allí.

A pesar del 11 de septiembre y la crisis financiera que siguió durante esos años, nunca se rindió.

Aprendió a apreciar estas funciones forzadas como oportunidades para hacer algo nuevo y crecer. Esto fue lo que aprendió:

1. Tome un bloque de construcción a la vez

Concéntrese en la tarea en cuestión, traiga el equipo de gestión adecuado para hacerse cargo de ese negocio en particular y hacer que crezca. Luego pase al siguiente bloque de construcción en su negocio.

2. No se case con el resultado

Conozca sus objetivos, haga sus movimientos, sea flexible en la ejecución final.

3. Nunca olvide su base

Si pierde su base, todo el negocio se derrumba. Mire Google, Facebook o Uber. Mantienen su base, y siguen agregando nuevas ofertas además de eso.

4. Confíe en su instinto

A pesar de todas las herramientas de análisis y datos, su instinto y la respuesta que recibe en los primeros minutos sigue siendo la mejor decisión.

5. Construya un negocio sostenible

Hasta que alcanzaron la marca de US$15 millones a US$20 millones, Sanjay era la única persona que hacía contabilidad, recursos humanos, legal, etc. y todavía estaba vendiendo.

Vio que muchas puntocom fallaban porque su modelo de negocio consistía en tratar de vivir una imagen, en lugar de tener una imagen que pudieran mantener.

Cuando el mercado colapsó, no pudieron mantener ese estilo de vida. Luego hubo empresas como Amazon o Priceline que sobrevivieron a toda la era de las puntocom. Tenían gastos generales bajos.

6. Se trata de trabajo en equipo

Desde ser dueño y construir su propio equipo profesional de bádminton hasta crear negocios, Sanjay ha ganado un gran aprecio por el trabajo en equipo.

Él dice: “Necesitas un equipo para ganar el campeonato. Pude contratar a grandes personas, lo que los hizo aún más especiales fue su pasión y son los que los hacen campeones. Pude alinearlos con mi viaje de emprendimiento para Infinite “.

7. Elija a los clientes correctos

Ganar en el negocio no se trata solo de encontrar a todos los clientes que pueda, sino de alinear y seleccionar a los clientes correctos.

Hasta ahora ha funcionado bastante bien para Infinite. Han podido crecer desde alrededor de US$70,000 en ingresos en 2001 y se evaluó en casi dos mil millones de dólares en el momento de su salida a bolsa. Ahora también están haciendo muchas fusiones y adquisiciones.

Lo que haces cuando ganas

Sanjay tomó el camino muy interesante de hacer pública su empresa en la India en lugar de los Estados Unidos.

En ese momento, las valoraciones públicas de las empresas tecnológicas eran mucho mejores en la India. Se suscribieron en exceso por casi US$1.8 mil millones.

Sin embargo, dado su deseo de darles a todos una gran salida, resolver problemas de doble imposición y tener la capacidad de hacer crecer la compañía más sabiamente en lugar de solo perseguir números trimestrales, este emprendedor decidió recomprar su propia compañía como Michael Dell.

Más recientemente, ha asumido una segunda startup tecnológica, Zyter. Son profundos en la experiencia del usuario, la inteligencia y la seguridad.

Trabajan con las compañías de eventos más grandes que brindan soluciones de colaboración para más de 40 eventos internacionales en deportes, moda y artes.

La compañía cuenta con balizas interactivas para ayudar a los pasajeros en Penn Station en Nueva York y trabaja con grandes actores de la salud, proveedores de atención médica y organizaciones gubernamentales para proporcionar análisis, optimización de procesos y colaboración.

Además, están ayudando a los veteranos a obtener las evaluaciones de discapacidad que se merecen. Han sido rentables desde el primer día.

A pesar del éxito, Sanjay dice que su estilo de vida no ha cambiado mucho en los últimos 15 años. Desde su perspectiva, el dinero es un efecto secundario, no el objetivo principal.

*Artículo publicado originalmente en Deals Maker, de Alejandro Cremades

https://alejandrocremades.com/sanjay-govil/