Tener una política de dividendos en el negocio familiar es una práctica recomendada para evitar desencuentros de intereses particulares.

Crear una empresa de cero es un proyecto que muchos piensan y pocos concretan. La innovación debe nacer en el seno de la familia.

El ejemplo es la mejor forma de transmitir valores en las empresas familiares, un factor que les da buena reputación en el mercado.

Tener un sistema de gobierno corporativo basado en buenas prácticas es tan importante como el éxito económico de la empresa.

La decisión de apostar por la ruta transparente en los negocios familiares debe proceder primeramente de los accionistas.

¿Cuándo fue la última vez que reemplazó a la directiva de su empresa familiar? Existen pautas al respecto para lograr mejores resultados.

El peor plan de sucesión del gerente general en la empresa familiar es precisamente aquel que no se prepara.

Gobernar una empresa familiar exige formación, experiencia y una gran dosis de sabiduría para llevar el negocio de una forma objetiva.

La riqueza de una familia empresarial no se integra ni se protege por su capital económico-financiero.

Muchos fundadores de empresas familiares esperan que su legado trascienda más allá de la descendencia.