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Cómo aplicar “el experimento de las 30 horas” de Amazon

Era escéptico cuando escuche hace dos años que Amazon.com comenzaría a ofrecer una opción laboral de treinta horas semanales. Por mi investigación y mis amigos, sé que los acuerdos profesionales a tiempo parcial raramente funcionan, en especial en un entorno laboral tan intenso como el de Amazon.

Sin embargo, después de aprender más acerca de cómo Amazon está estructurando su programa, soy más optimista. Creo que este experimento puede funcionar, y si lo hace podría tener efectos positivos para otros empleados en otros lugares de trabajo.

En 2016, Amazon decidió lanzar un puñado de unidades técnicas en las que todos trabajan 30 horas a la semana, incluyendo los supervisores. Todos reciben el 75% del salario típico y beneficios completos. Para mí, el que unidades intactas trabajen el mismo horario reducido parece ser una estrategia más inteligente que mezclar a algunos empleados de 30 horas, con otros que trabajan a tiempo completo y más.

Más allá de sus muchos méritos y obstáculos potenciales, el acuerdo de 30 horas semanales en Amazon puede ayudarnos a pensar con más claridad acerca de los horarios de medio tiempo en nuestros propios lugares de trabajo. Aquí algunos consejos para que gerentes y empleados aprovechen al máximo los acuerdos de horario reducido.

Para el empleado

  • Brindar claridad respecto a si está aceptando una reducción temporal o de largo plazo. Un horario reducido durante algunos meses tendrá diferentes implicaciones que un acuerdo permanente.
  • Entender las diferentes concesiones que un horario reducido podría tener para su actual carrera laboral. Las consecuencias variarán en base a la cultura del empleador, las normas de la unidad laboral y la actitud de los supervisores.
  • Definir límites claros con su jefe, compañeros y clientes respecto a qué constituye una carga de trabajo razonable para su horario reducido.
  • Crear un plan para definir cuándo y cómo sus compañeros y otras personas pueden localizarlo fuera de sus 30 horas.
  • Llevar registro de su desempeño y documentar sus logros. Estos podrían ser útiles si otros subestiman sus contribuciones.

Para el gerente

  • Examinar sus motivos para aceptar este acuerdo. ¿Lo ve como una forma positiva de apoyar a un empleado valioso y permitirle mantenerse con usted a largo plazo, o está reticentemente siguiendo el paso?
  • Monitorear las cargas de trabajo de sus empleados, para reducir la sobrecarga crónica y cumplir los términos de los horarios reducidos.
  • Ser abierto y claro acerca de sus expectativas. Verifique a menudo para asegurar que el acuerdo esté funcionando bien para todos, incluyendo los empleados a tiempo completo.
  • Cuando llegue el momento de una evaluación de desempeño, haga un esfuerzo extra para enfocarse en el desempeño en relación a las metas, en lugar de enfatizar excesivamente las largas horas de trabajo como un reflejo del desempeño.

Si el acuerdo en Amazon de unidades enteras a 30 horas prueba ser exitoso, es posible que muchas otras firmas comiencen a adoptar políticas similares.

Esto podría significar mejores opciones de empleo para los padres trabajadores. En general, podría llevar a un mayor reconocimiento de que las prioridades de todos son diferentes, y debería haber más de un camino para el éxito en la carrera y la vida.

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